Организационно - экономическая характеристика ОАО «АСБ Беларусбанк»

Банковская информация » Развитие розничного банковского рынка в Республике Беларусь » Организационно - экономическая характеристика ОАО «АСБ Беларусбанк»

Страница 4

Данные таблицы 1.3 свидетельствуют о том, что сумма привлеченных средств клиентов уменьшилась на конец года по сравнению с началом на 171467 млн р. или на 92,7%. Рост привлеченных средств клиентов обусловлен главным образом уменьшением объема привлеченных средств юридических лиц на 449411,7 млн р., в то время как средства физических лиц увеличились за период на 2779444,2 млн р.

Следует отметить, что средства привлеченные на определенный срок увеличивались более быстрыми темпами (123,4%) по сравнению с темпами роста средств до востребования (61,8%). Кроме того, темп роста средств клиентов в иностранной валюте (135%) опережают темпы роста их средств привлеченных в белорусских рублях (80,6%).

Отметим также значительное уменьшение средств на конец года по сравнению с началом на текущие и иные расчетные счета клиентов на 468784,7млн р. Остатки средств на вкладных счетах увеличились за анализируемый период на 251010,7 млн р.

Оценивая структуру привлеченных средств клиентов, отметим следующее, как на начало так и на конец года наибольший удельный вес занимают средства физических лиц, кроме того средства привлеченные в национальной валюте и на определенный срок. Однако, отметим уменьшение в динамике удельного веса средств юридических лиц с 47,5% до 30,5%. Также доля средств привлеченных путем выпуска долговых обязательств выросла на конец года по сравнению с началом на 2,3%.

На следующем этапе исследования результатов деятельности банка необходимо изучить направления размещения имеющихся ресурсов, то есть состав, структуру и динамику активов. Активные операции являются основным источником доходов банка. Информация представлена в таблице

Таблица 1.4 – Состав, структура и динамика активов филиала № 300 ОАО «АСБ Беларусбанк»за 2010г

Показатели

На 1.01.2010 г.

На 1.01.2011 г.

Отклонение (+, -)

Темп роста, %

сумма, млн р.

уд. Вес, %

сумма, млн р.

уд. Вес, %

сумма, млн р.

уд. Вес, %

1 Денежные средства

65302,6

1,4

63710,5

1,1

-1532,1

-0,3

97,6

2 Драгоценные металлы

331,8

0,007

470,1

0,008

138,3

0,001

141,7

3 Средства в Национальном банке

57423,2

1,2

75619,3

1,3

18196,1

0,1

131,7

4 Ценные бумаги

45649

0,9

51181

0,9

5532

0

112,1

5 Кредиты и другие средства в банках

-

-

-

-

-

-

-

6 Кредиты клиентам

4215478,8

87,1

4971429,7

85,3

755950,9

-1,8

117,9

7 Долгосрочные финансовые вложения, основные средства и прочее имущество

86528,3

1,8

93929,8

1,6

7401,6

-0,2

108,6

8 Прочие активы

26955,9

0,6

28040,2

0,5

1084,3

-0,1

104

9 Всего активов

4837542,9

100

5830192,8

100

992650

-

120,5

9.1 Доходные активы

4601001,1

95,1

5568422,8

95,5

967421,8

0,4

121

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Читайте также:

Обзор практики Третейского суда НАУФОР
C 1996 при НАУФОР действует Третейский суд, в котором происходят разбирательства по возникающим спорам в связи с осуществлением правоотношений на финансовом рынке. Судьями при разбирательстве споров выступают профессионалы финансового рынка. Разрешение споров происходит в соответствии с Федеральным ...

Проблемы обязательного медицинского страхования в России и пути их решения
Одной из наиболее острых проблем ОМС является то, что при поступлении средств ОМС в систему здравоохранения иногда происходит сокращение бюджетного финансирования отрасли, что затрудняет реализацию Закона ОМС. Сегодня тариф страхового взноса не обеспечивает финансового покрытия медицинской помощи д ...

Система банковского надзора в Узбекистане, ее цели и задачи
Основной целью банковского регулирования и надзора в Узбекистане, как и в других странах, является поддержание стабильности банковской системы, защита интересов вкладчиков и кредиторов. Конкретные задачи, которые ставятся перед надзорными органами в каждый данный период времени, непосредственно опр ...

Главное меню

Copyright © 2026 - All Rights Reserved - www.bankmaker.ru