Реализация механизмов снижения прогнозных ошибок

Страница 3

Таблица 3.50 Результаты прогнозирования

Год

Значение показателя

Средняя ошибка прогноза

2007

Фактическое

6,841

0,348

2,151

2,41%

Прогнозное

6,739

0,328

2,151

Ошибка

1,50%

5,73%

0,00%

2008

Фактическое

7,004

0,321

1,991

7,95%

Прогнозное

7,003

0,373

2,144

Ошибка

0,01%

16,17%

7,67%

2009

Фактическое

7,027

0,340

1,969

7,11%

Прогнозное

7,168

0,297

1,836

Ошибка

2,00%

12,59%

6,74%

2010

Фактическое

7,050

0,359

1,932

0,39%

Прогнозное

7,049

0,360

1,948

Ошибка

0,01%

0,31%

0,84%

2011

Фактическое

8,962

0,490

1,894

14,61%

Прогнозное

7,072

0,379

1,895

Ошибка

21,09%

22,67%

0,07%

2012

Фактическое

11,784

0,650

1,765

6,08%

Прогнозное

10,772

0,676

1,864

Ошибка

8,59%

4,06%

5,59%

2013

Прогнозное

14,013

0,862

1,678

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8

Читайте также:

Предоставление кредитной организацией государственным органам сведений, состовляющих банковскую тайну
Согласно п. 2 ст. 857 ПС РФ сведения, составляющие банковскую тайну, могут быть предоставлены только самим клиентам или их представителям. Государственным органам и их должностным лицам такие сведения могут быть предоставлены исключительно в случаях и в порядке, предусмотренных законом. Статья 26 З ...

Внутpибанковский контроль и аудит
Одним из условий внутреннего контроля является четкое разделение контрольных и исполнительских функций при ведении учета в банке. Контроль операций. Банк осуществляет предварительный и последующий контроль по своим операциям. При ведении предварительного контроля банковские операции контролируются ...

Тенденции развития коммерческого банка
Эффективное управление тремя видами банковских рисков составляет одну из основных проблем, которую должны решать менеджеры банков. Проблема управления рисками существенно усложняется в условиях возрастающей конкуренции на финансовых рынках. Если рассматривать коммерческий банк как предприятие финан ...

Главное меню

Copyright © 2026 - All Rights Reserved - www.bankmaker.ru