Реализация механизмов снижения прогнозных ошибок

Страница 3

Таблица 3.50 Результаты прогнозирования

Год

Значение показателя

Средняя ошибка прогноза

2007

Фактическое

6,841

0,348

2,151

2,41%

Прогнозное

6,739

0,328

2,151

Ошибка

1,50%

5,73%

0,00%

2008

Фактическое

7,004

0,321

1,991

7,95%

Прогнозное

7,003

0,373

2,144

Ошибка

0,01%

16,17%

7,67%

2009

Фактическое

7,027

0,340

1,969

7,11%

Прогнозное

7,168

0,297

1,836

Ошибка

2,00%

12,59%

6,74%

2010

Фактическое

7,050

0,359

1,932

0,39%

Прогнозное

7,049

0,360

1,948

Ошибка

0,01%

0,31%

0,84%

2011

Фактическое

8,962

0,490

1,894

14,61%

Прогнозное

7,072

0,379

1,895

Ошибка

21,09%

22,67%

0,07%

2012

Фактическое

11,784

0,650

1,765

6,08%

Прогнозное

10,772

0,676

1,864

Ошибка

8,59%

4,06%

5,59%

2013

Прогнозное

14,013

0,862

1,678

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8

Читайте также:

Ревизия и хранение ценностей в кредитных организациях
.Наличные деньги операционной кассы и другие ценности кредитной организации хранятся в хранилищах ценностей. .Вход в хранилище ценностей оборудуется бронированной дверью специальной конструкции, закрывающейся не менее чем на два ключа. Должностные лица, ответственные за сохранность ценностей, произ ...

Анализ кредитоспособности заемщика как оценка источников возвратности кредита
Кредитоспособность заемщика - это его способность полностью и надлежащий срок выплатить свой основной долг и начисленные по нему проценты. Кредитоспособность прогнозирует способность заемщика к погашению долговых обязательств на ближайшую перспективу. Комплексное изучение финансового, правового и с ...

История развития банковского сектора Китая
Китай добился столь колоссальных успехов в развитии своей экономики благодаря взвешенной и оригинальной комплексной реформе своего хозяйства, которую начал Дэн Сяопин в 1978 г. Начата реформа была с "четырех модернизаций": в сельском хозяйстве, промышленности, военной сфере и в науке. С т ...

Главное меню

Copyright © 2026 - All Rights Reserved - www.bankmaker.ru