Модели адаптивного матричного предиктора

Формируем корректирующий мультипликатор :

и строим адаптивный мультипликатор для 2009 года, с помощью которого получаем прогноз для 2010 года .

При начальном значении получаем текущее значение адаптивного мультипликатора, и прогнозные оценки с ошибками для 2010 года составили:

Для наглядности представим расчёты всех промежуточных матриц в таблицах. В табл. 3.8 представлены матрицы корректирующих темпов прироста. В Приложении 1.8 представлены расчёты моделей до настройки параметров. В Приложении 1.9 модели с настроенными параметрами (параметр настраивается с 2007 по 2009 год, параметр с 2010 по 2011 год).

Таблица 3.8 Динамика корректирующих темпов приростов

Динамика изменения адаптивного матричного предиктора представлена в табл. 3.9.

Таблица 3.9 Динамика адаптивного матричного предиктора за 2010-2011 годы

Настройка параметра позволила установить его оптимальное значение, равное . Постпрогнозные оценки и относительные ошибки прогноза представлены в табл. 3.10.

Таблица 3.10 Динамика прогнозных оценок показателей на 2007-2013 годы

Читайте также:

Функции по обслуживанию правительства РФ
ЦБ РФ ведет счета по учету бюджетных средств и предоставляет банковские услуги по ведению счетов и осуществлению расчетов для ряда бюджетных организаций, в первую очередь Федерального казначейства. Согласно статье 22 Федерального закона «О Центральном банке», ЦБ РФ не вправе предоставлять кредиты П ...

Операции Национального банка Республики Беларусь
Национальный банк для достижения поставленных перед ним целей и исходя из своих функций имеет право осуществлять операции с белорусскими и иностранными банками, небанковскими кредитно-финансовыми организациями и Правительство Республики Беларусь [1]. Перечень операций Национального банка Республики ...

Выбор рациональной организационной структуры
Организационная структура банка является важной составляющей успешного достижения целей избранной стратегии менеджмента. Очень часто недостатки в организационных структурах приводили даже достаточно мощные банки к кризисным ситуациям. Поэтому выбор организационной структуры, наилучшим образом соотв ...