Вторая группа была сформирована из показателей, регламентирующий нормативный объём услуг, вошедших в первую группу, это: нормативный объём количества посещений больничного учреждения, нормативный объём количества дней пребывания в дневном стационаре и нормативный объём количества посещений поликлинических учреждений. Каждый показатель исчисляется в единицах объёма на одного человека в год.
Подобно первой группе показателей, будут построены модели детерминированного матричного предиктора, различные её модификации, включая модели адаптивного матричного предиктора, использованы механизмы снижения прогнозных ошибок путём формирования двух новых динамик из исходной: динамика сглаженных данных – получена в результате усреднения соседних значений по отношению к значению, включённому в падение на фоне общего роста или, наоборот, растущее значение показателя на фоне общего падения и динамика с удалёнными 2009 и 2010 годом – временной ряд, не учитывающий показатели 2009 и 2010 года. Из моделей, построенных по трём динамикам, включая исходную, будут отобраны те модели, ошибка прогноза которых как можно ниже. Далее из трёх моделей, каждая из которых соответствует одному из трёх типов динамик, будет определена модель с наименьшей ошибкой. Результат построения прогноза такой модели и определит ожидаемые значения показателей второй группы на 2013 год.
Построим прогноз показателей нормативов объёма медицинской помощи по ТПГГ Орловской области. Динамика показателей представлена в таблице 3.38, где
– нормативный объём количества посещений поликлинических учреждений (посещения),
– нормативный объём количества дней пребывания в дневном стационаре (пациенто-дня) и
– нормативный объём количества посещений больничного учреждения (койко-дня). Значение каждого показателя рассчитано в единицах объёма на одного человека в год.
Таблица 3.38 Исходная динамика показателей объёмов медицинской помощи
|
Год |
Группа 2 | ||
|
|
|
| |
|
2005 |
6,618 |
0,322 |
2,166 |
|
2006 |
6,678 |
0,325 |
2,185 |
|
2007 |
6,579 |
0,348 |
2,151 |
|
2008 |
7,004 |
0,321 |
1,991 |
|
2009 |
6,966 |
0,321 |
1,969 |
|
2010 |
7,05 |
0,359 |
2,021 |
|
2011 |
8,962 |
0,490 |
1,894 |
|
2012 |
11,784 |
0,650 |
1,765 |
На рисунке 3.4 представлена исходная динамика показателей второй группы.
Рисунок 3.4 – Исходная динамика показателей объёмов медицинской помощи
В таблице 3.39 приведены результаты прогнозирования модели. Подробные расчёты модели отражены в Приложении 2.1.
Таблица 3.39 Результаты прогнозирования
|
Год |
Значение показателя |
|
|
|
Средняя ошибка прогноза | |
|
2007 |
Фактическое |
6,579 |
0,348 |
2,151 |
3,55% | |
|
Прогнозное |
6,739 |
0,328 |
2,204 | |||
|
Ошибка |
2,43% |
5,74% |
2,47% | |||
|
2008 |
Фактическое |
7,004 |
0,321 |
1,991 |
9,76% | |
|
Прогнозное |
6,478 |
0,371 |
2,116 | |||
|
Ошибка |
7,52% |
15,46% |
6,29% | |||
|
2009 |
Фактическое |
6,966 |
0,321 |
1,969 |
7,12% | |
|
Прогнозное |
7,394 |
0,294 |
1,833 | |||
|
Ошибка |
6,15% |
8,31% |
6,90% | |||
|
2010 |
Фактическое |
7,050 |
0,359 |
2,021 |
5,32% | |
|
Прогнозное |
6,928 |
0,321 |
1,947 | |||
|
Ошибка |
1,73% |
10,58% |
3,66% | |||
|
2011 |
Фактическое |
8,962 |
0,490 |
1,894 |
16,26% | |
|
Прогнозное |
7,140 |
0,398 |
2,076 | |||
|
Ошибка |
20,33% |
18,82% |
9,62% | |||
|
2012 |
Фактическое |
11,784 |
0,650 |
1,765 |
3,60% | |
|
Прогнозное |
11,068 |
0,631 |
1,734 | |||
|
Ошибка |
6,08% |
2,95% |
1,77% | |||
|
2013 |
Прогнозное |
14,852 |
0,823 |
1,602 |
Читайте также:
Оценка и анализ состава и структуры активов и
пассивов банка
Для определения согласования активных и пассивных операций банка необходимо проводить анализ состава и структуры активов и пассивов банка, лежащий в основе всех остальных этапов оценки финансового состояния банка. Целью данного этапа является выявление общих тенденций и влияния отдельных факторов, ...
Особенности и виды
форфейтинга
Форфейтинг возник после второй мировой войны. Несколько банков Цюриха, имевших богатый опыт финансирования международной торговли, стали использовать этот прием для финансирования закупок зерна странами Западной Европы в США. В те годы поставки продукции и конкуренция между поставщиками настолько в ...
Формирование современной системы стимулирования банковского персонала
В современных условиях в теории управления организациями происходит существенное изменение общей парадигмы управления. Сегодня персонал рассматривается как основной ресурс организации, в значительной степени определяющий успех всей ее деятельности и представляет собой один из основных ресурсов орга ...