Портфельный анализ и SWOT-анализ деятельности АКБ«Приватбанк» в сегменте ипотечного кредитования

Банковская информация » Усовершенствование стратегии развития АКБ "Приватбанк" в сегменте ипотечного кредитования населения » Портфельный анализ и SWOT-анализ деятельности АКБ«Приватбанк» в сегменте ипотечного кредитования

Страница 3

- отчет проведения экспертной оценки (в случае приобретения жилья);

- справку-расчет коммерческого банка о размере обязательств по кредиту и прогнозируемый размер процентов за пользование кредитом

Таблица 2.3 Процентные ставки за кредиты на покупку жилья в АКБ «Приватбанк» по программе молодежного ипотечного кредитования (первичный и вторичный рынок)

Срок, лет	Ставка, годовых
Срок, лет	UAH	USD	EUR
до 20 лет ( первый взнос 0%)	12,00 %	12,00 %	12,00 %

На рис. 2.10 -2.14 приведены характеристики основных активных операций и кредитного портфеля в АКБ „Приватбанк”.

Рис.2.10. Структура активных операций АКБ “Приватбанк”

Рис.2.11. Динамика показателей кредитного портфеля и уровня резервирования кредитных рисков в АКБ “Приватбанк”

Рис.2.12. Динамика объемов и структуры кредитования физических лиц в АКБ «Приватбанк»

Рис.2.13. Структура кредитования физических лиц в АКБ «Приватбанк»

Таблица 2.4 Матрица SWOT – анализа деятельности АКБ „Приватбанк” для сегмента ипотечного кредитования

МАТРИЦА SWOT-АНАЛИЗА

Сильные стороны (S)

1. Лидирующее положение на банковском рынке

1.Опыт работы на рынке

2. Высокий уровень банковского сервиса

3 Широкая сеть отделений и автоматов самообслуживания

4.Наличие электронной почты, связь через Web-узлы

5. Наличие в банке собственного программного обеспечения по ипотечному кредитованию

Слабые стороны (W)

1. Отсутствие ресурсной базы с длительностью привлечения средств более 12 месяцев

2. Перекос в ипотечном кредитовании населения в иностранной валюте без наличия у заемщиков реальных источников доходов в иностранной валюте

3. Высокая стоимость привлеченных ресурсов для ипотечного кредитования и низкая привлекательность кредитования для населения из-за высокой стоимости кредитов

Возможности (О)

1.Снижение стоимости ресурсов за счет еврокредитов банков Европы

2. Накопление ресурсной базы со сроком привлечения более 20-30 лет за счет негосударственных пенсионных фондов

3. Наличие тесных контактов с риэлтерами и строительными организациями

SO-стратегия

1.Расширения участия на рынке ипотечного кредитования

2.Привлечения внимания клиентов к программам ипотечного кредитования

3.Автоматизация системы ипотечных калькуляторов для населения

4. Информация клиентов о наиболее выгодном кредите

WO-стратегия

1. Создание маркетинговой группы и отдела негосударственных пенсионных фондов

2. Создание подразделения работы с новыми видами ипотечных ценных бумаг рефинансирования кредитов

3. Создания подразделения работы с Государственным ипотечным учреждением рефинансирования кредитов

Угрозы (Т)

1. Низкая платежеспособность населения и отказ от ипотечных кредитов

2. Повышение стоимости строительства и потеря спроса на рынке недвижимости

ST-стратегия

1.Формирование льготных программ ипотечного кредитования за счет фондов государственной поддержки жилищного обеспечения населения

2. Повышение срока кредитования до 30-40 лет и снижение уровня ежемесячных взносов до приемлемого уровня доходов населения

3. Снижение процентов по кредиту за счет снижения стоимости ресурсов

WT-стратегия

1.Предоставление отсрочек в платежах на 2-5 лет от момента предоставления кредита

2. Создание вертикально-интегрированных ФПГ по жилищному строительству и регулирование цен на жилье

3. Использование ипотеки земли как источника финансирования

Страницы: 1 2 3 4

Читайте также:

Реализация механизмов снижения прогнозных ошибок
Сглаживание исходной динамики методом усреднения В работе будет использовано два метода повышения точности построения прогноза и оба они связаны со сглаживанием исходной динамики показателей. Первый метод выравнивания динамики производится по принципу усреднения соседних значений, по отношения к зн ...

Активные и пассивные операции банка и их взаимосвязь
«Коммерческие банки выступают, прежде всего, как специфические кредитные институты, которые, с одной стороны, привлекают временно свободные средства хозяйства; с другой - удовлетворяют за счет этих привлеченных средств разнообразные финансовые потребности предприятий, организаций и населения. Эконо ...

Модель с настраиваемым параметром матричного предиктора
Решающим фактором выбора модели с настраиваемым параметром матричного предиктора, является не число наблюдений, а, скорее, ситуация, когда за рамками системы показателей, для которых строится матричный предиктор остались факторы, оказывающие заметное влияние на динамику. Природа этих факторов либо ...

Портфельный анализ и SWOT-анализ деятельности АКБ«Приватбанк» в сегменте ипотечного кредитования

Главное меню