1. Средний уровень ряда:
=0,4
2. Средний абсолютный прирост:
=-0,093
3. Средний темп роста:
=82,7%
4. Средний темп прироста:
=-17,3%
На протяжении всего анализируемого периода дееспособность как по сравнению с базисным, так и по сравнению с предшествующим периодами снижается, за исключением 2006 года, в котором по сравнению с 2005г. дееспособность возросла на 0,29 или 861 %. В среднем за период 2002-2006 гг. дееспособность составила 0,4. При этом в среднем прирост дееспособности снизился на -0,093 или -17,3 %.
Таблица 6
Динамика коэффициента эффективности использования привлеченных средств по доходам
|
Год |
Коэффициент эффективности использования привлеченных средств по доходам |
Абсолютный прирост,% |
Темп роста,% |
Темп прироста,% | |||
|
Цепные |
Базисные |
Цепные |
Базисные |
Цепные |
Базисные | ||
|
2002 |
0,725 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
2003 |
0,269 |
-0,46 |
-0,46 |
37,1 |
37,1 |
-62,9 |
-62,9 |
|
2004 |
0,292 |
0,02 |
-0,43 |
108,6 |
40,3 |
8,6 |
-59,7 |
|
2005 |
0,280 |
-0,01 |
-0,45 |
95,9 |
38,6 |
-4,1 |
-61,4 |
|
2006 |
0,504 |
0,22 |
-0,22 |
180,0 |
69,5 |
80,0 |
-30,5 |
|
2,070 |
-0,22 | ||||||
Рассчитаем средние показатели:
1. Средний уровень ряда:
=0,4
Читайте также:
Привлеченные ресурсы банка
Коммерческие банки для осуществления своей коммерческой деятельности должны иметь в своем распоряжении определенную сумму денежных средств. Специфика деятельности банков заключается в том, что они, с одной стороны, привлекают из различных источников временно свободные средства, а с другой, размещаю ...
Особенности и виды договора страхования
Из двух видов страхования, разграничению которых посвящена ст. 927, открывающая гл. 48 ГК, - добровольного и обязательного - первое уже в силу своего характера должно непременно опосредствоваться договором. Вместе с тем, как прямо предусмотрено в п. 2 той же статьи, посвященном обязательному страхо ...
Регулирование и контроль деятельности сберегательного банка Российской
Федерации
Структура управления банком представлена в Приложении 4. В 2008 году в целях реализации стратегических планов Банка, повышения эффективности подразделений и качества управления в Банке была начата работа по оптимизации организационной модели. В частности, сформированы корпоративный и розничный блок ...