Анализ доходов, расходов и финансового результата банка

Страница 1

Анализ доходов и расходов проводится как по горизонтали, так и по вертикали. В процессе анализа необходимо сгруппировать доходы и расходы на процентные и непроцентные, операционные и неоперационные. С целью оценки уровня доходности банка рассчитываются коэффициенты доходности на рубль активов, производительных активов, а также частные коэффициенты, исходя из группировки доходов. Коэффициентный анализ расходов заключается в определении уровня расходов и их составляющих частей на рубль активов банка, в т.ч. производительных.

В процессе анализа финансового результата необходимо рассчитать показатели процентной маржи (разница между процентными доходами и расходами) и непроцентной маржи (разница между непроцентными доходами и расходами), изучить динамику этих показателей, а также провести коэффициентный анализ. Обязательным условием является сравнение результатов расчетов с мировыми стандартами, согласно которым коэффициент процентной маржи не должен быть менее 3-4%, а коэффициент непроцентного дохода – не менее 1%.

С целью определения эффективности деятельности анализируемого банка рассчитываются показатели рентабельности.

Необходимые для расчетов данные представлены в таблице 6,7,8.

Таблица 6 – Анализ динамики и структуры доходов банка тыс. руб.

Показатели

2003

2004

Удельный вес

Отклонения

2003

2004

абс.

отн.

по у/в

1. Процентные доходы всего, в т.ч.:

136643499

172675095

22,61

25,43

36031596

26,4

2,82

1.1. Доходы от размещения средств в банках в виде кредитов, депозитов, займов и на счетах в других банках

2311041

2373751

0,38

0,35

62710

2,7

-0,1

1.2. Доходы от ссуд, предоставленных другим клиентам

96770120

134819665

16,01

19,86

38049545

39,3

3,84

1.3. Доходы от ценных бумаг с фиксированным доходом

37175015

35281975

6,15

5,20

-1893040

-5,1

-0,9

1.4. Доходы от других источников

387323

199704

0,06

0,03

-187619

-48,4

-0,1

2. Непроцентные доходы всего, в т.ч.:

467628578

506314683

77,39

74,57

38686105

8,3

-2,8

2.1. Комиссионные доходы

20290423

31676895

3,36

4,67

11386472

56,1

1,31

2.2. Доходы от операций с иностранной валютой

333743435

385157408

55,23

56,73

51413973

15,4

1,49

2.3. Доходы от операций по купле-продаже драгоценных металлов, ценных бумаг и другого имущества, положительные результаты переоценки

63963452

50865300

10,59

7,49

-13098152

-20,5

-3,1

2.4. Доходы, полученные в форме дивидендов

110175

210065

0,02

0,03

99890

90,7

0,01

2.5. Другие непроцентные доходы

49821093

38405015

8,24

5,66

-11416078

-22,9

-2,6

3. Доходы банка всего

604272077

678989778

100

100

74717701

12,36

0

4. Активы всего, в т.ч.:

1463660898

1944287656

-

-

480626758

32,84

-

4.1. Производительные

1236305324

1712521332

-

-

476216008

38,52

-

5. Коэффициент доходности активов (п.3/п.4)

0,413

0,349

-

-

-0,064

-15,4

-

6. Коэффициент доходности производительных активов ( п.3/ п.4.1)

0,489

0,396

-

-

-0,093

-18,9

-

Страницы: 1 2 3 4

Читайте также:

Формирование стратегических целей развития позиций АКБ „Приватбанк” на рынке ипотечного кредитования
В настоящее время в Украине ипотечные кредиты составляют только 1% от ВВП, тогда как в странах с переходной экономикой этот показатель должен достигать 10-20%. В странах Западной Европы этот показатель еще выше, например, в Нидерландах ипотечное кредитование составляет 60% ВВП, в Великобритании эта ...

Оценка кредитоспособности клиента банка - физического лица
Кредитные услуги Сбербанка РФ предусматривают кредитование физических лиц по следующим программам Банка: · программы ипотечного кредитования; · программы потребительского кредитования: - кредитование на потребительские цели (предоставление кредитных средств на ремонт квартиры, приобретение мебели, ...

Выбор рациональной организационной структуры
Организационная структура банка является важной составляющей успешного достижения целей избранной стратегии менеджмента. Очень часто недостатки в организационных структурах приводили даже достаточно мощные банки к кризисным ситуациям. Поэтому выбор организационной структуры, наилучшим образом соотв ...

Главное меню

Copyright © 2026 - All Rights Reserved - www.bankmaker.ru