Анализ доходов и расходов проводится как по горизонтали, так и по вертикали. В процессе анализа необходимо сгруппировать доходы и расходы на процентные и непроцентные, операционные и неоперационные. С целью оценки уровня доходности банка рассчитываются коэффициенты доходности на рубль активов, производительных активов, а также частные коэффициенты, исходя из группировки доходов. Коэффициентный анализ расходов заключается в определении уровня расходов и их составляющих частей на рубль активов банка, в т.ч. производительных.
В процессе анализа финансового результата необходимо рассчитать показатели процентной маржи (разница между процентными доходами и расходами) и непроцентной маржи (разница между непроцентными доходами и расходами), изучить динамику этих показателей, а также провести коэффициентный анализ. Обязательным условием является сравнение результатов расчетов с мировыми стандартами, согласно которым коэффициент процентной маржи не должен быть менее 3-4%, а коэффициент непроцентного дохода – не менее 1%.
С целью определения эффективности деятельности анализируемого банка рассчитываются показатели рентабельности.
Необходимые для расчетов данные представлены в таблице 6,7,8.
Таблица 6 – Анализ динамики и структуры доходов банка тыс. руб.
|
Показатели |
2003 |
2004 |
Удельный вес |
Отклонения | |||
|
2003 |
2004 |
абс. |
отн. |
по у/в | |||
|
1. Процентные доходы всего, в т.ч.: |
136643499 |
172675095 |
22,61 |
25,43 |
36031596 |
26,4 |
2,82 |
|
1.1. Доходы от размещения средств в банках в виде кредитов, депозитов, займов и на счетах в других банках |
2311041 |
2373751 |
0,38 |
0,35 |
62710 |
2,7 |
-0,1 |
|
1.2. Доходы от ссуд, предоставленных другим клиентам |
96770120 |
134819665 |
16,01 |
19,86 |
38049545 |
39,3 |
3,84 |
|
1.3. Доходы от ценных бумаг с фиксированным доходом |
37175015 |
35281975 |
6,15 |
5,20 |
-1893040 |
-5,1 |
-0,9 |
|
1.4. Доходы от других источников |
387323 |
199704 |
0,06 |
0,03 |
-187619 |
-48,4 |
-0,1 |
|
2. Непроцентные доходы всего, в т.ч.: |
467628578 |
506314683 |
77,39 |
74,57 |
38686105 |
8,3 |
-2,8 |
|
2.1. Комиссионные доходы |
20290423 |
31676895 |
3,36 |
4,67 |
11386472 |
56,1 |
1,31 |
|
2.2. Доходы от операций с иностранной валютой |
333743435 |
385157408 |
55,23 |
56,73 |
51413973 |
15,4 |
1,49 |
|
2.3. Доходы от операций по купле-продаже драгоценных металлов, ценных бумаг и другого имущества, положительные результаты переоценки |
63963452 |
50865300 |
10,59 |
7,49 |
-13098152 |
-20,5 |
-3,1 |
|
2.4. Доходы, полученные в форме дивидендов |
110175 |
210065 |
0,02 |
0,03 |
99890 |
90,7 |
0,01 |
|
2.5. Другие непроцентные доходы |
49821093 |
38405015 |
8,24 |
5,66 |
-11416078 |
-22,9 |
-2,6 |
|
3. Доходы банка всего |
604272077 |
678989778 |
100 |
100 |
74717701 |
12,36 |
0 |
|
4. Активы всего, в т.ч.: |
1463660898 |
1944287656 |
- |
- |
480626758 |
32,84 |
- |
|
4.1. Производительные |
1236305324 |
1712521332 |
- |
- |
476216008 |
38,52 |
- |
|
5. Коэффициент доходности активов (п.3/п.4) |
0,413 |
0,349 |
- |
- |
-0,064 |
-15,4 |
- |
|
6. Коэффициент доходности производительных активов ( п.3/ п.4.1) |
0,489 |
0,396 |
- |
- |
-0,093 |
-18,9 |
- |
Читайте также:
Формирование стратегических целей развития позиций АКБ „Приватбанк” на
рынке ипотечного кредитования
В настоящее время в Украине ипотечные кредиты составляют только 1% от ВВП, тогда как в странах с переходной экономикой этот показатель должен достигать 10-20%. В странах Западной Европы этот показатель еще выше, например, в Нидерландах ипотечное кредитование составляет 60% ВВП, в Великобритании эта ...
Оценка кредитоспособности
клиента банка - физического лица
Кредитные услуги Сбербанка РФ предусматривают кредитование физических лиц по следующим программам Банка: · программы ипотечного кредитования; · программы потребительского кредитования: - кредитование на потребительские цели (предоставление кредитных средств на ремонт квартиры, приобретение мебели, ...
Выбор рациональной организационной структуры
Организационная структура банка является важной составляющей успешного достижения целей избранной стратегии менеджмента. Очень часто недостатки в организационных структурах приводили даже достаточно мощные банки к кризисным ситуациям. Поэтому выбор организационной структуры, наилучшим образом соотв ...