С точки зрения экспертов наиболее интересным является вопрос о том, кто разрабатывает систему управленческого учета, отвечает за ее эксплуатацию и достоверность данных, хранящихся в корпоративной информационной системе. Для успешной разработки, внедрения и эксплуатации необходимы:
- знания и опыт разработки корпоративных информационных систем,
- понимание экономики и финансов предприятия (инвестиционного банка),
- способность учесть требования бухгалтерского учета по предоставлению отчетности внешним пользователям,
- внедрение системы и наладка ввода данных (сопровождающиеся, как минимум, изменением форм поведения сотрудников) требуют наличия серьезных организационных полномочий (как минимум на уровне вице-президента).
В западной практике эта проблема решается введением позиции бизнес-контролера. В его подчинении находятся финансовое управление и отдел автоматизации. Функции бизнес-контролера следующие:
· финансовый и управленческий учет, внешняя и внутренняя отчетность;
· определение структуры, штатного расписания и разработка должностных инструкций;
· операционные технологии;
· информационные технологии.
В российской практике можно встретить самые разнообразные варианты распределения полномочий в этой области. Отвечать за управленческий учет могут начальник отдела автоматизации, финансовый директор, главный бухгалтер, директор операционного департамента, административный директор.
Рассмотрим более подробно функции некоторых структурных подразделений (рис.1).
Департамент корпоративных финансов:
- привлечение финансирования;
- слияния и поглощения;
- консультирование;
- продвижение ценных бумаг клиентов на финансовые рынки.
Инвестиционное управление:
- прямые инвестиции;
- долгосрочные инвестиции;
- аккумулирование крупных пакетов акций по заказу клиентов.
Департамент корпоративных финансов и Инвестиционное управление – это практически независимые от других подразделений центры ответственности.
Рис.1. Примерная организационная структура российского инвестиционного банка
Служба портфельных менеджеров:
- управление портфелями клиентов и собственными;
- моделирование структуры портфелей и инвестиционные декларации;
- технический анализ.
Аналитическое управление:
- исследование рынков и эмитентов;
- подготовка аналитических материалов и выработка рекомендации;
- фундаментальный анализ.
Финансовое управление:
- обеспечение расчетов;
- управление ликвидностью и рисками;
- мониторинг контрагентов.
Операционный департамент:
- исполнение сделок;
- оперативный учет. [7]
Типы Инвестиционных банков.
Инвестиционные банки получили большое развитие в современной кредитной системе. Основная их задача – это мобилизация долгосрочного ссудного капитала и предоставление его заемщикам посредством выпуска и размещения акций, облигаций и других видов заемных обязательств. Каждая крупная фирма, корпорация, как правило, имеет "свой" инвестиционный банк, услугами которого постоянно пользуется. В настоящее время существуют два типа инвестиционных банков. Банки первого типа занимаются исключительно торговлей и размещением ценных бумаг, банки второго типа – долгосрочным кредитованием. Этот тип банка характерен в основном для континентальных стран Западной Европы и развивающихся государств. [2, 300]
Инвестиционные банки первого типа, как правило, выступают в роли учредителей, организаторов эмиссии ценных бумаг, а также гарантов, которые действуют на комиссионных началах или выплачивают заранее установленную сумму независимо от последующего размещения акций и облигаций. Они могут действовать и в качестве агентов, приобретающих определенную часть ценных бумаг, которая не размещена компанией, а также как финансовые консультанты по ценным бумагам и другим аспектам деятельности торговых, промышленных и транспортных корпораций.
Читайте также:
Принципы кредитования
Кредитные отношения в экономике базируются на определенной методологической основе, одним из элементов которой выступают принципы, строго соблюдаемые при практической организации любой операции на рынке ссудных капиталов. Когда говорят о правилах кредитования, имеют в виду главные правила, которые ...
Мероприятия по улучшению конкурентной среды и структуры рынка популярных
видов страховых услуг
Рассмотрим мероприятия по улучшению конкурентной среды по итогам 2008г. Россия стала вторым по размеру автомобильным рынком Европы. Согласно прогнозам рейтинговых агентств к 2010 - 2011 гг. рынок Российской Федерации должен был стать первым в Европе по количеству приобретаемых новых автомобилей. По ...
Характеристика
ОАО «Челябинвестбанк»
Акционерный Челябинский инвестиционный банк «Челябинвестбанк» – один из ведущих банков Южного Урала – создан 17 октября 1990 года. Уставный капитал на 1 января 2011 года составил 700 млн. рублей, а собственный капитал превысил 2,6 млрд. рублей. В системе Челябинвестбанка работают 10 филиалов и 60 о ...